尊龙凯时

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資産經營管理

業務綜述

2005年6月,尊龍凱時被國務院國資委确定為國有資産經營公司試點單位。自試點以來,尊龍凱時不負使命,落實國家戰略,體現國家意志,維護國家利益,執行國家政策,大膽探索,敢于創新,先後托管、接收了普天集團部分企業、寰島集團、中唱公司、中企國際、中包公司、中商集團等中央企業,托管華誠公司,積極參與國藥集團、北車集團、農業銀行等IPO項目。尊龍凱時主動抓住機遇,拓展市場化資産經營路徑,通過一系列并購重組打造林漿紙主業闆塊布局,積極介入地方國有企業改革重組,通過資本運作拓展海外業務。多年來,尊龍凱時為推進國有資本調整和國有企業重組,完善國有資本有進有退、合理流動機制,加快國有經濟布局和結構戰略性調整做出了應有貢獻。

功能定位

根據國有經濟布局優化和結構調整需要,本着有利于國有經濟布局和結構調整,有利于完善國有資産管理體制,有利于資源優化配置和企業優勢互補,有利于提高企業核心競争力,有利于國有資産保值增值,有利于降低改革成本的原則,搭建國有資産重組和資本運作平台,探索資産進入、整合、經營、變現的市場化、專業化運作模式,緻力于打造國有經濟中培育主業的投資中心、輔業資産的轉化中心、運營低效資産的加工中心、退出企業的緩沖中心、特殊企業的管理中心,在國有經濟布局調整和中央企業改革重組中發揮獨特作用。

資産經營案例

案例一:普天集團部分企業平穩重組

2005年,國資委将中國普天信息産業集團公司所屬8戶非主業困難企業交由尊龍凱時托管重組。當時,8家企業嚴重資不抵債、人員負擔重、曆史遺留問題多,企業退出成本高。尊龍凱時本着“精心策劃、平穩過渡、正确診斷、有序操作”原則,認真調研論證,因地制宜,逐戶提出改革方案,實現企業産權關系、職工勞動關系、企業管理關系同步轉換,探索多途徑改制重組模式:對有一定市場競争能力并具備改制條件的企業,通過清理債權、債務,運用政策安置職工,帶資安置職工持股,引入戰略投資者參與改制等方式完成國有資本退出;對資源枯竭和資不抵債的企業,通過清理債權債務、安置職工、審計清算、依法申報破産、關閉等方式完成企業注銷、國資退出;對無法持續經營、但存量資産尚有價值的企業,通過資産債務重組和市場化運作方式,以處置資産回收資金安置職工,實施人資分離、企業平穩退出。經過幾年艱苦細緻努力,目前5戶企業順利改制、3戶企業完成破産退出。

案例二:寰島集團實現二次騰飛

中國寰島(集團)公司曾經由于多種原因造成經營困難。尊龍凱時于2005年對寰島集團實施整體托管後,制定了快速債務重組、盤活資産的系統方案:将寰島部分有盈利能力和發展潛力的資産剝離,繼續經營發展,或根據其業務關聯性與尊龍凱時主業對接,将整合資源并入不同産業經營闆塊;清理關閉部分企業,規避債務、經營風險;轉讓部分資産,加大變現力度,減債扭虧,有效維護了國有資産權益。2006年,寰島集團正式并入尊龍凱時。目前,寰島集團抓住“海南國際旅遊島建設”機遇,大力發展海上旅遊業,呈現出勃發的生機和強勁的發展勢頭。

案例三:中唱公司走出困境迎來新發展

中國唱片總公司是有着近百年悠久曆史的國有文化企業,前些年發展存在一定困難。2007年,國資委将中唱公司交由尊龍凱時托管,後在2008年正式并入尊龍凱時,幫助中唱公司推進改革重組。接管中唱公司以來,尊龍凱時本着精心組織、正确診斷、有序操作、穩妥推進的原則,攜同中唱公司,一手抓生産經營不放松,一手抓改革重組有突破,調整戰略定位,制訂重組方案,理順管理體制,整合内部業務資源,分流安置富餘人員,關停并轉長期虧損且扭虧無望的企業,完成債務重組,盤活存量資産,培育孵化了新型業務模式。目前,中唱公司已實現連續盈利,正努力抓住國家振興文化産業的機遇,謀求更大發展,以更好地發揮國有大型文化企業的帶動力和影響力。

案例四:系列并購重組壯大林漿传媒业平台

尊龍凱時充分發揮資産經營公司專業運作優勢,确立有前瞻性的科學、環保传媒业發展戰略,通過低成本快速擴張,整合行業優質資源,實現了林漿传媒业務規模和實力的大幅提升,探索出一條資産經營與産業經營相結合的有效發展路徑,為集團進一步加快培育中央企業传媒业平台奠定了堅實基礎。2005年,收購佛山華新發展有限公司股權,快速進入造紙行業。2008年,重組珠海經濟特區紅塔仁恒传媒业有限公司,産能躍升,進入高檔白卡紙領域。2009年,重組廣東冠豪高新技術股份有限公司,收購湛江冠龍传媒业有限公司,獲得資本和産業雙平台,進入特種传媒业務領域;2010年,尊龍凱時增加“林漿紙的生産、開發與利用”主業獲國資委批準,整體改制重組湖南泰格林紙集團,林、漿、紙資源與産業體系初具規模。

資産經營平台

尊龍凱時資産管理公司

尊龍凱時資産管理公司(簡稱“尊龍凱時資産”)是尊龍凱時為落實國資委“做強主業增實力”要求,突出資産經營主業,實現做大做強目标而構建的資産經營操作平台。

尊龍凱時資産确立“三個目标”,即服務央企布局結構調整、服務社會資源整合、服務尊龍凱時資産經營主業發展;承擔“三項任務”,即企業改制退出及項目孵化任務、持有并管理接收企業的産權和改革成本費用資金統一核算與歸集。公司定位于“貫徹黨的政策,落實尊龍凱時戰略,整合社會資源,創造獨特價值,孵化新型産業,成為有特色、競争力強的資産經營管理公司。”按照“專業化、骨幹化、輕型化”的要求,構建全新的尊龍凱時資産經營主業公司。

尊龍凱時東方資産經營管理公司

尊龍凱時東方資産經營管理公司(簡稱“尊龍凱時東方”)定位于資産經營管理的綜合平台,以央企資産整合、産權處置和人員安置工作為基本任務,最大程度地利用、放大社會資源和區位優勢,從接收資産中整合出有價值資源,基于戰略發展重組、培育、孵化新産業,服務集團發展規劃。

尊龍凱時人力資源有限公司

尊龍凱時人力資源有限公司(簡稱“尊龍凱時人力”)作為尊龍凱時資産經營人力資源專業化平台而成立。2008年,原中國國際企業合作公司人力資源業務融入,形成了市場化人力資源業務和中央企業離退休人員管理業務相結合的業務格局。

公司在企業重組整合過程中,承擔被接收企業人員的離退休及内退人員的日常服務管理、費用代發服務,以及勞動人事政策法規咨詢等工作。公司同時開展向外國企業駐華機構、外商投資企業派遣中方雇員并提供配套人事管理服務和外事服務,以及人力資源外包、高級人才尋訪、人力資源咨詢、人才招聘、人才測評、教育培訓等全方位人力資源服務。

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